Kaven很古道熱腸的發表經營Vemma的感想
我覺得做VEMMA 跟做傳統直銷 做大的差別在於
做VEMMA可以很"自在"
更重要一點
我們做VEMMA 沒有"人脈瓶頸"
傳統直銷 會什麼會讓人覺得有壓力
就是因為推薦人的人脈有限
每個人的好朋友就那麼多
傳統直銷 一定要把握住每一個人脈 想方設法讓人加入
當然對方就會覺得很有壓力
而我們做VEMMA 要直推準會員 大家覺得很難嗎?
每個夥伴只要有在做宣傳 哪一個的準會員 不是多的跟山一樣
所以 我們根本上解決了 人脈問題
只差於 我們要不要去跟進跟 值不值得跟進的問題
如果你跟一個做業務的講 有一個系統 會提供源源不覺得潛在名單
這個系統賣他100萬 他都覺得有價值
我們可以用很平常的心態 去篩選 合適的合作對象
人家不要我們也無所謂 [因為還有一推名單在排隊 ]
真正能達到 "自在" 也真的讓對方不會有壓力
我們所有會員我相信到目前為止 沒有一個是被勉強說服進來的
這件事我在其他的傳統直銷還看不到
因此 我們會員的 動力一開始就比較強 [自願者]
一個事業 不可能靠一群被動強迫來的人而建立成功的是吧
在我看來 做VEMMA 就向一個方程式
經過系統一連串的篩選 的結果而已
產品也好 人也好 獎金也好
只有Vemma才是最全面顧及到的
接下來的重點就是人跟文化
VENMA已經提供了最好的系統工具
但再好的工具 也要有好的工匠 才能發揮
就像是一部法拉利 你不會去開他 他一樣不會跑
所以 面對未來 會有越來越多人做VEMMA
做的效果好壞 就看每個人如何去善用工具 把系統威利發揮到做大效果
更重要的是文化
因為 電腦是死的
電腦可以幫我們做很多重複性的工作
但電腦系統 永遠不可能
1.跟人交朋友
2.關心人
3.領導組織
這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個 良善的文化
一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
這點事未來一個團隊強弱的決勝關鍵
第二個重點是產品
產品的深耕與內化
對產品的自我體驗與認同感
因為假設你有10萬人
但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
即使有10萬人 也是空殼
全世界任何一家會賺錢的公司 都一定有好的產品做支撐
同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
以APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
為什麼?因為 他們早已深深認同APPLE
所以 要建立一個龐大愛用者組織 就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
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